你的产品哲学是什么？

史蒂文·柯维曾在《高效能人士的七个习惯》一书中，提到“以终为始”的概念：

高效能的人懂得设计自己的“未来”，并以此作为决策指导。这将确保自己的行为与目标保持一致，并不受其他人或外界环境的影响。

只有确立了符合价值观的人生目标，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付诸实现，获得内心的满足。

根据史蒂文·柯维的说法，你的信念定义了我们生活的目的，并为这个目的提供了方向。

在生活中绝望和幻灭的时刻，你的信念作为你的灯塔，帮助你选择正确的选择。你的人生目标和信念，就是你的心之所向。

在那之前，我甚至不确定产品人是否应该有一种哲学。直到某次我参加了人人都是产品经理大会，看到了某位大佬在公开场合分享他所推崇的打造产品的核心信念和价值观，令我热血沸腾。

我也和身边一些朋友简要地谈到了拥有一种产品哲学的必要性。最终我们达成了以下共识：

“所有产品人都应该时不时地经历一场生存危机，帮助我们识别并提醒自己我们的产品目标与产品优势。

作为产品经理，我们目标是确保团队每天都有动力为客户创造最大的价值与影响，用我们的产品优势实现我们的产品目标。

综合来看，定义产品目标，挖掘产品优势成为了我们所说的“产品哲学”。”

我们真的需要产品哲学吗？

《美好生活指南》的作者威廉·欧文面对生活的同样问题，有过这样的回答：

“生活哲学对我们很重要。因为如果我们以愚蠢的方式花费毕生时间去追求不值得达到自认为有价值的目标，最终将永远无法实现。

无论一个人最终采用什么种生活哲学，都可能比没有生活哲学更好。”

拥有一种生活哲学，无论是斯多葛主义、虚无主义还是其他的一些哲学理论，都可以极大地简化日常生活。

如果你有一种生活哲学，那么决策是相对简单的。当你选择生活中的选择时，你只需选择一个最有可能帮助你实现你的生活哲学所设定的目标的选择。

然而，在没有生命哲学的情况下，即使是相对简单的选择也会退化为生命危机。毕竟，当你不太确定自己想要什么时，你很难知道该选择什么。

这个概念也被很多专家及大V称为理想的“个人操作系统”。

说回到产品哲学，如何打造符合我们自身产品的产品哲学？作为产品经理，如何定义产品核心信念和价值观？这些都将成为你衡量工作中一切事物的标准。

你的产品哲学，会成为你的愿景和价值观的坚实表达。成为你自己所有产品工作的“北极星”。

如何打造你的产品哲学？

你的产品理念是你作为产品owner的代表，是你个性和个人品牌的表达。

制定产品哲学并不是你一次就能完成的事情。它需要长时间的内省，仔细的分析，深思熟虑的表达，以及许多次迭代来完成最终的呈现。

最终它会成为你感到自豪的东西，你会感谢自己精心打造了它。

我提供一个开始寻找产品哲学的方法。首先，最真诚地回答以下问题：

是什么背景下让你成为了产品（或某模块）负责人？

是什么动机驱使你每天都去工作？

你在日常生活中所持有的核心信念和价值观是什么？

列出所有在你的产品职业生涯中影响和塑造了你的书籍、产品经理、学习材料。毕竟，我们都是在我们的生活中受到不同影响的产物。

确定你想要围绕你的产品哲学的主题，如用户体验、技术、愿景等。

用不超过1000字来构建一个完整的产品哲学。如果可能，添加图形和插图，以提高可视化和感官的影响。

我的产品哲学

我们都是在生活中受到各种影响的产物，我的哲学也是来自我在生活中读过和接触过的不同作者和产品领导者的多重影响的产物。

产品决策

我始终相信我的产品能让世界变得更美好。

我使用NirEyal的上瘾模型来保持我的产品设计基本路线。

产品不是“产品”。商业模式是“产品”。

产品决策是由收入驱动的。收入是为客户提供价值的最真实的证明。当一个客户放弃他的钱去购买你的产品时，你就知道你已经带来了真正的价值。

为结果而工作，而不是为产出而工作。我不是用发布的功能的数量来衡量成功，而是它对客户的影响程度。

学会在需求管理过程中，对优先次序上保持客观，甚至无情。

产品或功能上线了并不是成功，我永远不会庆祝一个产品的发布。成功是指客户通过积极的反馈来验证其价值。

我坚信产品开发中的精益启动和敏捷原则。

用户体验

成为关注用户体验的倡导者，努力为客户提供我为他们创造的价值。

我相信，我必须努力比我组织中的任何人都更好地了解我的客户。

至少将20%的时间用于理解用户，工作带来的80%的价值来自于我这20%的时间的投资。

数据驱动

产品经理应该学会感知数据，而不是被数据所驱动。

产品的本质

我的主要身份是成为我的产品的价值创造者，我努力使我的产品比目前比现在更有价值。

产品开发和实现虽然非常重要，但仍次于正确的产品决策。

我相信我有责任简化复杂的信息，并为团队建立共享的平台。

书面和口头的沟通能力都是产品角色的重要因素，我必须不断努力改进它。

态度和心态

始终保持质疑，并通过实验来识别和正确的验证来建立初步的假设。

保持谦逊，并且总是准备好让我的决定被证明是错误的。

不要意识到落入确认偏见的陷阱，默认的立场是找到证据来证明我自己的假设和假设无效。

产品经理应该是眼光长远的战略家，我不想把自己局限于功能和功能，而是把我的想象力延伸到一个庞大的、大胆的未来。

为自己灌输一种工匠的心态，把我的毕生精力都奉献给我的产品（模块）。

产品哲学不只是对待如何设计产品的哲学，也是产品经理的生活哲学，人生哲学。

同时，这个哲学理念并非一成不变，而应该在多年的工作中不断演变和形成。

它是你的和你一样充满活力，生活和呼吸，是我们的“分身”，是你个人的愿景和价值观的表达。

所以，不断回顾、反思、更新你的产品哲学是很重要的。

不断和自己的产品哲学相碰撞，才会让你找到自己的心之所向，让你更看清自己。

就像山本耀司所说，“自己”这个东西是看不见的，撞上一些别的什么，反弹回来，才会了解“自己”。所以，跟很强的东西、可怕的东西、水准很高的东西相碰撞，然后才知道“自己”是什么，这才是自我。